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黃光裕和張近東，惡斗20年，一起倒在2022
8月19日晚，國美創(chuàng)始人黃光裕發(fā)公開信首度向外界示弱，“我們對執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長時間擾動，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距。”這相當(dāng)于承認(rèn)了自己18個月前立下的豪言壯志宣告失敗，坦言希望市場再給國美一些時間。但很少有人預(yù)料到，他最終走向的，可能是那個和他相愛相殺了多年的老對手，江蘇前首富張近...
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雷軍和劉強(qiáng)東，各有一家公司倒在了2022年
春節(jié)將近，卻有2家電商公司宣布即將關(guān)停。1月17日，有品有魚發(fā)布公告稱，因業(yè)務(wù)調(diào)整，將于2022年3月17日10時終止運(yùn)營；1月18日，東小店用戶陸續(xù)收到了停運(yùn)公告短信：“東小店因業(yè)務(wù)調(diào)整將于2022年2月28日關(guān)閉”，目前東小店已經(jīng)全面下架了商品，只留下讓用戶“抓緊提現(xiàn)”的重要提示。兩個平臺前者來...
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自己操盤：單打獨(dú)斗的風(fēng)險
當(dāng)我們自行投資時，有三項(xiàng)關(guān)鍵因素會阻礙我們成功：市場時機(jī)、多元化和投資情緒。成功的市場時機(jī)秘訣很簡單：您無法都能準(zhǔn)確抓到最佳市場時機(jī)；即使有，也是充滿風(fēng)險。若您簡單分析任一年表現(xiàn)最好和最差的資產(chǎn)類別，結(jié)果會發(fā)現(xiàn)市場充滿不可預(yù)測性。此外，如果試圖獲取投資最佳時機(jī)的努力失敗，那整體投資表現(xiàn)將一蹶不振。例...
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黃光裕退貨
11月18日，國美零售宣布終止向控股股東黃光裕收購鵬融地產(chǎn)（海外）有限公司的全部股權(quán)，目標(biāo)公司的主要資產(chǎn)為國美商都物業(yè)及湘江玖號物業(yè)。終止的原因是賣方無法滿足收購的先決條件，收購將無法進(jìn)行。國美商都被認(rèn)為是黃光裕手中最值錢的資產(chǎn)之一。地塊由國美置業(yè)在2005年拿下。早在2010年，黃光裕曾一度叫賣國...
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被流量困住的黃光裕
錯過互聯(lián)網(wǎng)流量“黃金時代”的國美，顯得垂垂老矣。黃光?；貧w14個月，國美接連落下“真快樂”、“打扮家”兩顆棋子，近期又上線特價引流業(yè)務(wù)“折上折”，欲與電商巨頭爭食流量，但市場留給國美的空間已經(jīng)不多。黃光裕曾說：“力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位”。想用18個月補(bǔ)上12年的差距，盡管...
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黃光裕救不了國美
“爭取18個月恢復(fù)原有的市場地位。” 2021年2月18日的集團(tuán)高管會上，黃光裕曾放下如此豪言。兩年時間不到，這家36歲的國民企業(yè)卻陷入前所未有的深淵。 拖欠薪資、持續(xù)裁員、供應(yīng)商糾紛不斷······很難想象，曾經(jīng)的“家電之王”，非但沒跟上互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，反而被扣上了“失敗者”的帽子。國美官方在9月2...
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跟巴菲特一起奔跑
圖片提供：BRIAN SMALE布魯斯跑鞋公司（Brooks Running）在推特（Twitter）上有10萬名粉絲。你如何利用社交媒體？吉姆·韋伯（Jim Weber）：跑步是一個共同體。如果你剛剛來到紐約市，想要尋找一個不錯的群體，社交網(wǎng)絡(luò)是一個很好的選擇，這里是跑步者聚集在一起分享信息和故事...
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與薩姆在一起的日子
幾年前，我發(fā)現(xiàn)自己迷上了英克隆公司首席執(zhí)行官、具有領(lǐng)袖魅力的薩姆?瓦克薩爾。我去他家赴宴，買他公司的股票。隨后，我又惶恐地目睹他的公司垮掉，我的這位朋友因內(nèi)幕交易鋃鐺入獄作者： David Denby2002 年 10 月 15 日上午，生物技術(shù)企業(yè)家薩姆?瓦克薩爾（Samuel Waksal）筆直...
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陷輿論風(fēng)波，大眾CEO會倒在監(jiān)事會門前嗎？
大眾汽車集團(tuán)CEO赫伯特?迪斯（Herbert Diess）最近陷入輿論的風(fēng)波中。 先是傳出迪斯要求延長工作合同至2025年遭到大眾汽車監(jiān)事會、保時捷家族、皮耶希家族聯(lián)手拒絕的消息，隨后大眾宣布，迪斯在該集團(tuán)旗下的大眾品牌CEO職位將于7月被拉爾夫?布蘭德施泰特取代。大眾方面解釋為，希望在汽車行業(yè)...
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黃光裕的焦慮，你們都不懂
“18個月恢復(fù)原有市場地位”，回歸后的黃光裕試圖向外界強(qiáng)調(diào)自己還行，國美還有希望。但黃光裕和國美要想完成這個目標(biāo)，不僅難過同行這一關(guān)，更有可能連內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部供應(yīng)商、消費(fèi)者、股東以及政府等這幾關(guān)都難過。 來自 @科技谷說 的推薦...
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